Chiến lược triển khai của những nhà phát triển hàng loạt Hiện nay là chuyển mình thành những nhà phát triển dự án cứng cựa theo tiêu đích thực quốc tế. Cho nên, ở mục tiêu hoạt động mua bán dự án, họ sẽ làm bớt Hệ thống hoạt động mua bán trực nằm trong và tạo đòn bẩy bằng Hệ thống những doanh nghiệp môi giới chuyên biệt bên ngoài, nhằm rút ngắn vòng đời hoạt động mua bán của những dự án.


Năm 2017, những nhà phát triển hàng loạt ồ ạt triển khai dự án nên nguồn cung sẽ tăng mạnh ở toàn bộ những tầm khách hàng. tuy nhiên, doanh nghiệp môi giới không dễ gì “lấy được dự án thơm” bằng lời nói cam kết suông với nhà phát triển như 3, 4 năm tiếp cận trước. kì vọng của những nhà phát triển và cư dân ở năm nay không đơn giản là cam kết bán dự án theo số lượng và yêu cầu thời gian, mà phải bán hàng bằng gói định hướng toàn bộ đầu vào, đầu ra và gia tăng những giá trị lợi ích từ việc bán hàng.


Đương nhiên, doanh nghiệp phải có nguồn nhân sự tốt, Chủ trương hoạt động mua bán rõ ràng, đồng thời, phải gắn nghĩa vụ chặt chẽ với nhà phát triển bằng khả năng tài chính để có khả năng đi được với nhau ở suốt vòng đời của dự án. Bản thân tôi cũng đã nếm trải thất bại cay đắng trước sự hào nhoáng của thị trường, không dễ gì “ăn xổi ở thì” mà thành công được, phải biết định vị đúng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp mình, biết lượng sức mình, làm chắc, tiến chắc.


Để các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động tốt ở lĩnh vực môi giới địa ốc, ở năm 2017 cần phải liên kết lại với nhau. Từ tháng 9/2016, doanh nghiệp Danang Discovery và trên 10 doanh nghiệp môi giới địa ốc khác đã chính thức cùng phát triển theo tiêu chí “G VALUE”. mục tiêu của tiêu chí này là những doanh nghiệp môi giới cùng ký hợp đồng cùng phát triển chiến lược, gắn kết với nhau bằng những cam kết rõ ràng. Sau này ban hành quy chế và quy trình hoạt động, phân công phân nhiệm vụ dựa trên cơ sở khả năng nguồn lực Đang có và thế mạnh của từng doanh nghiệp.


saigon village le van luong