-
09-26-2018, 10:59 PM #1Silver member
- Ngày tham gia
- May 2018
- Bài viết
- 69
Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
I. Chiến lược kinh doanh là gì?
Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị trường, chúng có thể được kế hoạch hóa một cách độc lập. Ở cấp độ đơn vị kinh doanh, vấn đề chiến lược đề cập ít hơn đến việc phối kết hợp giữa các đơn vị tác nghiệp nhưng nhấn mạnh hơn đến việc phát triển và bảo vệ lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm và dịch vụ mà đơn vị quản lý. Chiến lược đơn vị kinh doanh liên quan đến:
Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh.
Dự đoán những thay đổi của nhu cầu, những tiến bộ khoa học công nghệ và điều chỉnh chiến lược để thích nghi và đáp ứng những thay đổi này.
Tác động và làm thay đổi tính chất của cạnh tranh thông qua các hoạt động chiến lược như là gia nhập theo chiều dọc hoặc thông qua các hoạt động chính trị.
(Xem thêm chi tiết dịch vụ luận văn:https://dichvuluanvan.quora.com/C%C3...1%BA%A1i-tpHCM )
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cua doanh nghiệp gồm 6 bước, cụ thể như sau:
Bước 1: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Tầm nhìn: là thông điệp cụ thể hóa sứ mệnh thành một mục tiêu tổng quát, tạo niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp.
Sứ mệnh: nêu rõ lý do tồn tại của doanh nghiệp và chỉ ra các việc cần làm
Mục tiêu chiến lược: chỉ rõ những nhiệm vụ của doanh nghiệp, những gì mà doanh nghiệp hy vọng sẽ đạt được trong phạm vi dài hạn và trung hạn.
Bước 2: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là nhận thức các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài của tổ chức. Bao gồm việc phân tích môi trường vĩ mô và môi trường ngành mà doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh. Việc đánh giá môi trường ngành cũng có ý nghĩa là đánh giá các tác động của toàn cầu hóa đến phạm vi của ngành, xem ngành đó cơ những lợi thế gì.
https://www.reddit.com/user/Sambaby2...A%A1c_s%C4%A9/
Bước 3: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Phân tích bên trong nhằm tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Chúng ta xác định cách thức công ty đạt đến lợi thế cạnh tranh, vai trò của các năng lực khác biệt, các nguồn lực và khả năng tạo dựng và duy trì bền vững lợi thế cạnh tranh cho công ty. Từ đó yêu cầu công ty phải đạt được một cách vượt trội về hiệu quả, chất lượng, cải tiến và trách nhiệm với khách hàng.
https://dichvuluanvan.tumblr.com/pos...ao-h%E1%BB%8DcView more random threads:
- Vì sao nên lựa chọn trồng Mít Ruột Đỏ
- New chỉ nên mua bằng Thạc sĩ Kinh tế, giá rẻ ở chỗ nào
- Kệ cất đồ chơi cho bé giá ưu đãi trong mùa hè này
- Bấm Mí Mắt Double Lift – Sự Khác Biệt Của Công Nghệ Thẩm Mỹ Hiện Đại
- 5 Lý do mà công ty nào cũng cần tới một phần mềm quản trị sản xuất
- Vân Hugo công khai mặt chồng sắp cưới
- Các biện pháp phòng cháy chữa cháy rừng hiệu quả cần được tăng cường
- Bạn đang cần tìm địa chỉ in ấn tờ rơi chất lượng tại tphcm
- Thiết kế spa mini bạn nên lưu ý những gì trong quá trình triển khai thi công?
- Ngọc bội Tỳ Hưu may mắn , treo xe hơi -ô tô
Các Chủ đề tương tự
-
In folder giúp doanh nghiệp nổi bật trước đối thủ cạnh tranh
Bởi incaohoanggia trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-25-2018, 11:21 PM -
Tại sao doanh nghiệp, nhà hàng nên chọn sử dụng kệ menu mica?
Bởi HoahongVip trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-21-2018, 10:43 PM -
Vai trò của việc in túi giấy mang lại cho doanh nghiệp
Bởi incaohoanggia trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-20-2018, 11:33 PM -
Cách thực hiện event đấu thầu hợp lý nhất cho doanh nghiệp
Bởi Vietlink trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-15-2018, 07:22 AM -
Buồng net đùa bự … Mở giải đấu cùng với mức chi tiêu hàng trăm triệu đồng
Bởi waysseo trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-13-2018, 06:01 AM
Đại lý thiết bị tự động hóa chuyên cung cấp van đều khiển khí nén Lanny tại Việt Nam. Chủ sở hữu công ty và giám đốc điều hành Michael Lanny thành lập công ty vào năm 1991. Những chiếc van đầu...
Van điều khiển khí nén Lanny Việt...